Consultor independiente, formador y directivo industrial.
Más de 15 años de experiencia en posiciones directivas en PYMES metalúrgicas e industriales. Especializado en profesionalización operativa y estratégica, creación de estructuras directivas, mejora de procesos, orden empresarial y acompañamiento directo a propiedad y gerencia.
He liderado proyectos de organización, procesos, gobernanza, cuadros de mando, pricing y operaciones, actuando como puente entre la visión del fundador y la ejecución real en planta. Un enfoque que combina rigor técnico, trabajo directo con equipos y una metodología basada en orden, claridad y resultados medibles.
Método de trabajo en cinco fases
Charla con el empresario
Conversaciones para comprender la empresa, sus necesidades y cómo encajan en la visión a futuro del empresario.
- Alinear visiones.
- Definir objetivos.
- Establecer límites.
- Generar confianza mutua.
Auditoría inicial in situ
Más allá de la revisión documental: observación presencial en cada área funcional para un diagnóstico real.
- Conocer y escuchar al personal.
- Presenciar cómo se prestan los servicios.
- Identificar evidencias de mejora sobre el terreno.
- Plan de acción con metas cuantificadas.
Selección del equipo de trabajo
Generar una estructura no dependiente del empresario, con los recursos internos de la organización.
- Un perfil operativo.
- Un perfil comercial.
- Un perfil de soporte al negocio / financiero.
- Compromiso, alineación y espíritu de equipo.
Ejecución de las acciones
Implantación con registro de progreso y mecanismos que aseguran la permanencia de las mejoras en el tiempo.
- Generación de procesos.
- Documentación del conocimiento.
- Sistema de indicadores (KPIs).
- Evaluación de la evolución.
Mantenimiento y consolidación
Seguimiento institucional para que los resultados no se diluyan, sino que se consoliden como funcionamiento habitual.
- Monitorizar el progreso.
- Validar la permanencia de las mejoras.
- Detectar desviaciones.
- Carácter acumulativo y sostenido.