Consultor independent, formador i directiu industrial.
Més de 15 anys d'experiència en posicions directives en PIMES metal·lúrgiques i industrials. Especialitzat en professionalització operativa i estratègica, creació d'estructures directives, millora de processos, ordre empresarial i acompanyament directe a propietat i gerència.
He liderat projectes d'organització, processos, governança, quadres de comandament, pricing i operacions, actuant com a pont entre la visió del fundador i l'execució real a planta. Un enfocament que combina rigor tècnic, treball directe amb equips i una metodologia basada en ordre, claredat i resultats mesurables.
Mètode de treball en cinc fases
Conversa amb l'empresari
Converses per comprendre l'empresa, les seves necessitats i com encaixen en la visió de futur de l'empresari.
- Alinear visions.
- Definir objectius.
- Establir límits.
- Generar confiança mútua.
Auditoria inicial in situ
Més enllà de la revisió documental: observació presencial a cada àrea funcional per a un diagnòstic real.
- Conèixer i escoltar el personal.
- Presenciar com es presten els serveis.
- Identificar evidències de millora sobre el terreny.
- Pla d'acció amb fites quantificades.
Selecció de l'equip de treball
Generar una estructura no dependent de l'empresari, amb els recursos interns de l'organització.
- Un perfil operatiu.
- Un perfil comercial.
- Un perfil de suport al negoci / financer.
- Compromís, alineació i esperit d'equip.
Execució de les accions
Implantació amb registre de progrés i mecanismes que asseguren la permanència de les millores en el temps.
- Generació de processos.
- Documentació del coneixement.
- Sistema d'indicadors (KPI).
- Avaluació de l'evolució.
Manteniment i consolidació
Seguiment institucional perquè els resultats no es dilueixin, sinó que es consolidin com a funcionament habitual.
- Monitorar el progrés.
- Validar la permanència de les millores.
- Detectar desviacions.
- Caràcter acumulatiu i sostingut.